Acne Information

Пять Смертельных Страхов перед Публикацией Электронного информационного бюллетеня


1. Страх Перед Наличием Ничего, Чтобы Сказать

Как владелец малого бизнеса, Вы знаете намного больше, чем Вы можете понять. И хотя исчерпывание материала является причиной номер один, процитированной владельцами малого бизнеса для того, чтобы не начинать Электронный информационный бюллетень во-первых, я никогда не сталкивался ни с кем, кто знал достаточно о специфической промышленности или теме, чтобы начать дело в этом, у кого также не было почти бесконечной поставки содержания, чтобы выбрать из.

Помните, Ваши клиенты и другие, у которых есть интерес к Вашей области специальности, не работайте в этом каждый день способ, которым Вы делаете. Вещи, которые являются второй природой Вам, является ли это, как купить страхование жизни, если Вы - брокер; как написать пресс-релиз, если Вы - маркетинговый консультант; или как расследовать выключатель света, если Вы - электрик; все новости таковым из нас за пределами Вашей промышленности.

У людей, которые собираются прочитать Ваш информационный бюллетень, есть вопросы. Вы с другой стороны, имейте ответы, мнения, опыт, и перспективу. Когда дело доходит до Вашей промышленности Вы понимаете, какие дела и что не делает, и как все части совмещаются. Эти краткие, полезные самородки - вещи, о которых Вы пишете.

2. Страх Перед Технологией

У Электронного информационного бюллетеня есть много движущихся частей. Есть списки адресатов, чтобы справиться; связи, чтобы настроить; изображения, чтобы вынуть; ответы, чтобы отследить; и множество других маленьких частей, чтобы скоординировать и точно настроить, все в ходе письма и публикации информационного бюллетеня месяц после месяца. Управление этим процессом эффективно требует изрядного количества технологии, крутящейся далеко на заднем плане. Это - дурные вести.

Хорошие новости - то, что маркетинг электронной почты наконец развился к сути, где есть множество продавцов там, которые, за очень маленькую плату, будет заботиться о большинстве из этого для Вас (пойдите в Google и ищите на маркетинговых продавцах "электронной почты" взгляд на то, что там). Так, в то время как верно, что Вы должны будете спуститься по кривой изучения прежде, чем Вы сможете переключить свою публикацию информационного бюллетеня в автопилот, Вы больше не нуждаетесь в техническом навыке, чтобы добраться там.

Управление логистикой ежемесячного информационного бюллетеня может быть утомительным время от времени, никакой вопрос. Но если Вы когда-либо успешно собирали газовый гриль, Вы более чем технически квалифицированы, чтобы издать Электронный информационный бюллетень.

3. Страх Перед Публикацией На Регулярной Основе

Хотя Вы можете быть проданы на ценности регулярно издаваемого Электронного информационного бюллетеня, Вы можете все еще волноваться, что когда-то позволяют из его клетки, это животное никогда не будет оставлять Вас в покое. Правда, Вы правы быть заинтересованными. Если я должен был указать на один фактор, который играет самую существенную роль в отказе компании Электронные информационные бюллетени, случается так, что люди позади них прекращают издавать.

Как старт программы подготовки, все мы идем большое оружие из ворот: сообщение всех мы знаем, празднуя каждую проблему. Но (также как осуществление), к месяцу четыре или пять острые ощущения ушли, и много людей начинают задаваться вопросом, как спокойно вывести вещь из ее страдания.

Я счастлив сказать, что я обнаружил два решения этой потенциальной проблемы.

Во-первых, издайте ежемесячно. Хотя может казаться, что ронение к менее частому списку уменьшит бремя, практически противоположность верна. Чем менее часто Вы издаете, тем больше сделка это, и больше это, кажется, нависает над Вашей головой. Ежемесячный список однако, средства, что следующая проблема никогда не чем на расстоянии в 30 дней, и Вы окажетесь менее заинтересованными достижением совершенствования каждый раз.

Во-вторых, создайте список публикации и придерживайтесь этого. Первый вторник месяца, третья пятница, безотносительно. Важная вещь - то, что Вы печете это в свой ежемесячный календарный план работы. Электронный информационный бюллетень никогда не будет сегодняшним высшим приоритетом, и если Вы явно определите, когда это выйдет, Вы более вероятны чем не продолжать выдвигать это к второму месту.

4. Страх Перед Письмом

Я слышу это каждый день от владельцев малого бизнеса, с которыми я работаю: "я не могу произвести Электронный информационный бюллетень, я - паршивый автор." Хорошо, Вы будете счастливы узнать, что письмо Электронного информационного бюллетеня - как электронная почта вообще - намного более сходно с разговором чем письмо.

Люди не ожидают читать прозу на экране, и они не хотят кое-что, что читает как статья от местного делового журнала. Они хотят часть Вас и Вашей экспертизы. В результате самые эффективные Электронные информационные бюллетени - те, что звук, как будто лидер компании только говорит; заполненный всем сленгом, которым управляют на предложениях и шутящий вокруг этого, выходит лично.

В конце концов, Электронные информационные бюллетени - просто прославленные электронные письма, и электронная почта - существенно двухсторонняя беседа. Чем больше Вы можете написать в подлинной, дружественной, разговорной манере, тем больше это будет чувствовать читателям как кто - то (то есть Вы) находится действительно на другом конце. Так что не волнуйтесь кое о чем, что Ваш учитель английского языка средней школы гордился бы. Сосредоточьтесь на том, чтобы оказываться кое-чем, что ломается по стенам между Вашей компанией и Вашими клиентами. Кое-что реальное.

5. Бойтесь, Что СПАМ Делает Все это Пустой тратой времени

Есть без сомнения об этом, СПАМ уменьшил эффективность Электронных информационных бюллетеней за прошлые 12 месяцев, и мы все намного более агрессивны с клавишей DELETE чем когда-либо прежде.

Но, давайте помещать это в некоторую перспективу. Хороший Электронный информационный бюллетень, посланный в Ваш список дома, будет все еще открыт более чем 50 % людей, в которых это посылают. Этому 5 лет?, 10?, 50? времена лучше (Вы выбираете) чем процент от людей, которые прочитали Ваши газетные объявления; ответьте на свою продажу товаров по почте; или примите свои незапрашиваемые телефонные звонки. Факт, для владельца малого бизнеса, Электронный информационный бюллетень представляет в первый раз в истории, которую она когда-либо была в состоянии рентабельно сообщить с ее всем клиентом и основой перспективы много раз и снова. Не только, что, но и благодаря неотъемлемо демократической природе электронной почты (то есть взрослые юноши не получают больше место во входном почтовом ящике электронной почты чем остальная часть нас), Электронный информационный бюллетень дает нам, возможность к не только конкурирует с, но и выигрывает у наших намного больших конкурентов к сведению читателей.

Да, СПАМ снял часть сияния этого алмаза. Но не сделайте ошибку, это - все еще алмаз.

Заключительный Комментарий

Вы можете ждать, чтобы начать Ваш Электронный информационный бюллетень, пока все не "только право." Пока Ваш список адресатов не является достаточно большим; пока Вы не запасли достаточно многие колонки, таким образом Вы никогда не будете выбегать; пока Вы не наняли того нового маркетингового человека; и т.д., и т.д.

У меня есть новости для Вас. Независимо от того, сколько Вы планируете и готовите, дела идут пойти не так, как надо даже тогда. Я была акушеркой при рождении множества Электронных информационных бюллетеней, и каждый раз, когда мы начинаем один (каждый раз), кое-что идет не так, как надо. Это никогда не то же самое кое-что, но это всегда там. Так что не волнуйтесь об этом, только входите в игру.

Три причины: Во-первых, потому что стоимость ошибки онлайн чрезвычайно низка. Если Вы делаете ошибку - или просто передумали! - Вы можете установить это. Ничто о Вашем информационном бюллетене не должно быть постоянным, от названия до взгляда к содержанию. Каждая проблема - возможность начаться новый.

Во-вторых, потому что время - Ваш враг. Маркетинг отношений (который, Ваш Электронный информационный бюллетень - тактика), долгосрочный подход. Чем скорее Вы начинаете обращаться к своему кругу контактов, тем скорее Вы будете видеть результаты. С Электронным информационным бюллетенем в частности Вы проигрываете намного больше при ожидании, чем Вы извлекаете пользу совершенствованием.

В-третьих, потому что опыт - Ваш друг. Вы можете сделать все исследование в мире, но пока у Вас есть проживание, вдыхая собственный информационный бюллетень, это - только теоретическое осуществление. Есть только такая большая способность проникновения в суть, которая будет получена интеллектуально; реальный "A-ha's" происходит, когда Вы отстаете колесо и ведете его непосредственно.

Практический результат: Эти пять страхов распространены среди расцветающих издателей Электронного информационного бюллетеня, но при ближайшем рассмотрении, не все то укрощение. Идите вперед, начните с Вашим сегодня!

Майкл Дж. Кэц - Основатель и Главный Пингвин Синего Развития Пингвина, Inc., (BluePenguinDevelopment.tk) Бостонская консалтинговая фирма, которая помогает клиентам увеличить продажи, показывая им, как лелеять их существующие отношения, и это специализируется на развитии электронных информационных бюллетеней. Он - автор книги, Электронных информационных бюллетеней Та Работа.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011