Acne Information

EZines: Доберитесь от Адекватного до Невероятного


Если мой входной почтовый ящик - какой-нибудь признак, большая часть делового мира горяча на электронных информационных бюллетенях. Я получаю полдюжина каждый день. Некоторые - тонко замаскированные рекламные объявления; больше всего, однако, обеспечьте некоторую степень ценной информации.

Электронные информационные бюллетени обеспечивают относительно легкий и дешевый способ достигнуть многих деловых целей, включая:
? Поддержание связей с потоком и прошлыми клиентами
? Демонстрация экспертизы в специфической области
? Разделение ресурсов и построение активной сети
? Обучая клиентов и перспективы о продуктах, услугах и как лучше всего получить доступ к ним

Как профессионал коммуникации, тем не менее, я рассматриваю информационные бюллетени, которые я получаю с критическим взглядом; многие из них оставляют желать лучшего в их планировании и выполнении. К счастью, не трудно сделать прыжок от адекватного до невероятного, если издатель информационного бюллетеня желает внимательно изучить цель, аудиторию, содержание и выполнение проекта.

Каков Пункт?
Издатели электронного информационного бюллетеня часто путают инструмент с целью. Электронный информационный бюллетень - инструмент, используемый, чтобы достигнуть некоторой большей деловой цели, все же издатели новичка часто забывают большую цель в усилии произвести информационный бюллетень кое на чем напоминающем регулярное основание.

Знание пункта информационного бюллетеня в пределах Вашего делового контекста, тем не менее, помогает Вам принять лучшие решения на всем от содержания до частоты. По отношению к Вашему успеху - и Вашему здравомыслию - важно понять фронт, какова цель информационного бюллетеня действительно.

Информационные бюллетени всегда обращаются один или больше следующих три цели:
1. Удовлетворите потребности потока и прошлых клиентов
2. Положение перед предполагаемыми клиентами
3. Постройте основу повторного бизнеса

Другими словами, у электронных информационных бюллетеней, как все деловые коммуникации, есть основное намерение создать, выдерживая или углубляя деловые отношения. Как издатель информационного бюллетеня, Вы должны знать, относительно каких отношений Вы спрашиваете своих читателей; что Вы хотите от них? Лояльность? Новый бизнес? Направления? Увеличенный бизнес? Верьте этому или нет, большинство Ваших читателей совершенно желает дать Вам, что Вы хотите, пока Ваш хочет, ясно сообщены. Большинство издателей не общается достаточно ясно.

Какая из этих трех целей является самой важной для Вас? Вы помогаете потоку, и прошлые клиенты улучшают некоторый аспект своей работы на продолжающейся основе? Вы демонстрируете свои навыки предполагаемым клиентам? Вы предлагаете широкий диапазон услуг, которые могли вести, чтобы повторить бизнес, если бы Ваши клиенты только знали о них всех?

Естественно, некоторое наложение существует между тремя существенными целями, но можно появиться как первичная цель. Знайте то, что это, и планировать Ваше содержание, чтобы удовлетворить требования той цели.

Сделайте Свой Пункт
Как только у Вас есть ясное представление о том, какова Ваша цель в публикации Вашего электронного информационного бюллетеня, Вы найдете легче принять решения, которые помогают Вам максимизировать льготы публикации в цифровой среде, преодолевая некоторые из препятствий.

Руководитель среди препятствий - общеизвестно короткая продолжительность концентрации внимания читателей онлайн. Стиль письма, который нанимает читателей эмоционально так же как логически является необходимостью. Когда Ваш электронный информационный бюллетень прибывает в их входной почтовый ящик, самая строка темы должна привлечь их внимание. Тогда, в теле информационного бюллетеня, используйте неотразимые заголовки, короткие предложения, глаголы действия и повествующий подход, чтобы привлечь читателей в.

Заголовки имеют специфический импорт, потому что читатели принимают решения наносекунды о том, ли удалить или продолжать читать основанный на заголовках. Попробуйте эти предложения, чтобы придумать эффективные заголовки для Вашего электронного информационного бюллетеня:

? Решите проблему. Примеры:

o Тратят Ценность Обеспечения Большего количества Времени чем Охота для Информации.

o не Делает Ваш Бизнес Уязвимым для Налоговой Власти

? Используйте статистическую величину. Примеры:

o Большинство Компаний Теряют 30 процентов Их Списков адресатов каждый год

o Трата Рабочих Office 6 Недель, ежегодно Ищущих Потерянную Информацию

? Государство цитата или пословица. Пример:

o, Кто бы ни Сказал "Невежество, Счастье", не Знал Библиотекаря

? Задайте вопрос. Примеры:

o Действительно ли это Возможно Пройти через Развод с Достоинством?

o, Что Ваши Клиенты Действительно Думают о Вас?

? Создайте тайну. Пример:

o, Какова Реальная Повестка дня Google?

Взаимодействуйте!
В отличие от печатных СМИ, электронные информационные бюллетени предлагают возможность двухсторонней коммуникации с Вашими читателями. Эта способность может быть одной из самых больших льгот публикации электронного информационного бюллетеня, так что сделайте творческое и стратегическое использование из этого. Встройте ожидание взаимодействия в Ваш информационный бюллетень, и Вы создаете возможность значащего обязательства со зрителями всех видов.

Например, Вы можете включить связи в свой текст привлекательные читатели, чтобы послать непосредственную обратную связь или вопросы на Вашем содержании. Живые связи, включенные в текст, более эффективны чем доверие функции "ответа" электронной почты, по ряду причин, не, наименьшее количество которого - то, что читателям часто нужно напоминать, что Вы действительно хотите, чтобы они ответили в некотором роде. Включением связи (который ловко обнаруживается в привлекательном синем цвете среди сообщения обычного текста), Вы укрепляете предположение, что Вы приглашаете обсуждение и ответ.

Куда эти связи приводят читателя? Если у Вас есть вебсайт, связи могут принести читателям прямо в Ваш участок, чтобы заполнить форму, присоединиться к дискуссионному форуму, или закончить регистрацию для программы. Убедитесь, что создали конец, автоматизированный, отслеживая систему, которая захватит информацию о том, сколько посетителей прибыло, щелкая связью информационного бюллетеня, что они сделали, когда они прибыли, и другие частные значения, которые помогут Вам углубить свои отношения с ними индивидуально и в массе.

Реалистические Результаты
Качественные электронные информационные бюллетени занимают время, чтобы создать и справиться. Ожидайте посвящать время каждая проблема для того, чтобы запланировать, писать, редактировать, расположение и производство, распределение, и управление базой данных. Ежемесячный электронный информационный бюллетень потребует человеческих и финансовых ресурсов; я обычно рекомендую клиентам начинаться с ежеквартального или информационного бюллетеня выходящего дважды в месяц, поскольку предпочтительно увеличить частоту чем создать ожидание больше чем, Вы можете последовательно поставить.

Как Вы создаете и распределяете свой информационный бюллетень, думайте тщательно о том, какой определенный результат Вы хотите для каждой проблемы. Что Вы хотите, чтобы читатель сказал, думайте или сделайте в результате получения информационного бюллетеня? Ваш желательный результат мог бы быть для читателей:

? Посетите свой вебсайт
? Просите дополнительную информацию
? Подпишите для класса или семинара
? Используйте специфический инструмент/ресурс
? Отошлите Вас к другим
? Дайте Вам обратную связь
? Чувство они не могут жить без Вас

Все кроме последнего из этих желательных результатов измеримы и относительно легки общаться читателям. Рассматривая Ваше содержание информационного бюллетеня, спросите себя, если то, что Вы хотите, ясно. Поместите свой "призыв к действию" недвусмысленно, и облегчите для читателей выполнять их сторону сделки, помещая живые связи, контактную информацию и другие следующие шаги прямо в их пути.

В пределах контекста Вашего электронного информационного бюллетеня Ваши слова могут сформировать мнения, поведения, деловые решения и выгодные отношения. Предпримите свои усилия окупиться, понимая Вашу цель и как работать к этому в каждой отдельной проблеме.

Робин Неидорф - книги бизнеса автора, статьи и сообщения и основатель Электрической музы, исследования и консультирования коммуникаций. Пойдите вне ezine основ с сообщением Робина во всю длину: Электронные информационные бюллетени: Гид для Издателей (freepint.tk/shop/report/enews/), изданный Свободной Пинтой.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011